6月29日，山西省委十一届十次全会结束当晚，山西省国资运营公司立即召开省属国企“腾笼换鸟”工作推进会议，加码优化国资布局，积极发展混合所有制经济。
作为中国省级层面第一家全局性、战略性、唯一性的国有资本运营公司，山西省国资运营公司承担此前由山西省国资委承担的发展战略、企业重组、资本收益等出资人管资本职责。
山西省国资运营公司党委委员、副总经理高春毅表示，近年来，山西省属企业加快改革发展，生产经营各项指标持续向好，但“一煤独大”的结构性矛盾、“一股独大”的体制性矛盾、创新不足的素质性矛盾，始终羁绊着国资国企高质量转型发展步伐。
其间，山西提出实施“腾笼换鸟”工程，通过转让企业部分股权，推动国有资本退出部分传统产业和非主业，向战略性、前瞻性产业集中，提升新兴产业贡献占比。
山西省国资运营公司党委书记、董事长郭保民表示，山西省属企业要选出好企业、拿出好项目、推出好资产，“靓女先嫁”，吸引社会多元资本，寻求更宽领域的合作，“用腾挪出来的资金，推动产业结构调整，投入到一批革命性、前沿性、标志性的项目中”。省属企业要带头加强科技创新，在新基建、新技术、新材料、新装备、新产品、新业态“六新”上率先取得突破。
“‘腾笼换鸟’工作已经纳入‘一企一策’考核体系，各省属企业要倒排工期，高效盘整存量资产，全面提高变现水平，加快项目交易落地。”郭保民说，今年“腾笼换鸟”目标净回笼资金100亿元以上。为此，山西省国资运营公司将组织多支队伍，到各省属企业督战，指导工作。
针对山西资本市场短板，郭保民强调，省属企业要用好国有控股上市公司平台，提升资产证券化水平。
郭保民表示，晋通公司、晋创投资、晋阳资产、晋信资本要联合中国信达、华融晋商，各自发挥功能作用，深度参与“腾笼换鸟”工作，通过股权混合、业务重组、资产处置、债务重组等市场化方式，实现生产要素分解、重组和流动，使腾笼资产变成可交易、易交易的资本。
与此同时，山西将依法依规开展审计评估，公平公正公开选择服务机构，严格遵守进场交易规则，让一切流程置于阳光之下，切实维护好国有资本安全。
